1.六西格瑪黑帶應該能夠衡量在實現預期目標方面取得的進展對客戶和公司領導的重要性。
2.六西格瑪黑帶應該知道如何建立一個控制系統來保持通過六西格瑪獲得的收益。
3.六西格瑪黑帶應該了解參與變革的各種員工的角色(高級領導、倡導者、顧問、變革推動者、技術領導、團隊領導和推動者)。
4.六西格瑪黑帶應該知道劣勢成本對六西格瑪的根本意義，也就是他應該能夠解釋如果劣勢成本分析顯示給定流程的最優值小于六西格瑪該怎么辦。
5.給出一個項目的任務清單，完成時間，優先級關系。六西格瑪黑帶應能計算項目的完成時間、最早完成時間、最晚完成時間和延誤時間。他還應該能夠識別哪個任務在關鍵路徑上。
6.給定一組適當的數據，六西格瑪黑帶應該能夠完成測量系統分析，包括計算偏差、重復性、再現性、穩定性、區分度(分辨率)和線性。
7.六西格瑪黑帶應該知道從已知生產訂單的數據集和未知生產訂單的數據集計算出的西格瑪之間的差異。
8.給出一個問題列表。六西格瑪黑帶應該能夠繪制出問題發生頻率的圖表。
9.給出一個XY配對的數據表。六西格瑪黑帶應該能確定XY之間的關系是線性還是非線性。
10.當給定一個時間序列數據表時，六西格瑪黑帶應能構建和解釋趨勢圖，包括運算長度、運算量的計算和定量趨勢評價。
11.六西格瑪黑帶應該熟悉常用的概率分布，包括超幾何分布、二項式分布、泊松分布、正態分布、指數分布、卡方分布、學者T分布和f分布。
12.六西格瑪黑帶應該知道，根據給定值(例如平均值)是假設值還是樣本估計值，在分析中需要不同的方法。六西格瑪黑帶在提供數據和與數據相關的充分信息時，應能正確選擇和使用這項技術。
13.給定一組分組數據，六西格瑪黑帶應能選擇并做出正確的控制圖，并確定給定過程是否處于統計控制之下。
14.給定一組穩定的分組數據，六西格瑪黑帶應該能夠完成完整的過程能力分析。包括過程能力指數的計算和解釋，估計的故障百分比，控制極限的計算等。
15.給定一組數據，六西格瑪黑帶應能進行一維方差分析、二維方差分析(有無重復)、全因子分析、部分因子分析和響應面設計。
16.給定給定子系統的故障率，六西格瑪黑帶應該能夠使用可靠性分配原則來設定平均故障間隔時間的目標。
17.六西格瑪黑帶應能分析和假設各種串聯系統、并聯系統和串并聯系統的可靠性。
18.六西格瑪黑帶應能計算各種串聯系統、并聯系統和串并聯系統的可靠性。
19.六西格瑪黑帶應該會用統計公差來設定簡單裝配的公差，他應該知道如何比較統計公差和所謂的最壞情況公差。
20.六西格瑪黑帶應該知道六西格瑪該方法的局限性。
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