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首先，企業(yè)需要明確實施六西格瑪?shù)哪繕撕投ㄎ弧Ｊ菫榱颂岣弋a(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高效率還是為了其他目的？同時，還需要明確六西格瑪?shù)膶嵤┓秶椭攸c領(lǐng)域，是企業(yè)整體還是某些部門或產(chǎn)品？
實施六西格瑪需要有一定的組織和人員保障。企業(yè)需要成立六西格瑪實施團隊，由高層領(lǐng)導或質(zhì)量管理部門負責人擔任負責人，并從各部門抽調(diào)人員組成團隊。同時，需要對實施團隊進行培訓，使其掌握六西格瑪?shù)睦砟睢⒎椒ê凸ぞ摺?/p>
六西格瑪強調(diào)對流程的梳理和改進。企業(yè)需要對現(xiàn)有流程進行全面梳理，發(fā)現(xiàn)存在的問題和瓶頸，并制定相應(yīng)的改進措施。同時，需要對流程進行持續(xù)優(yōu)化和改進，以提高效率和降低成本。
六西格瑪是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理方法。企業(yè)需要收集和分析大量的數(shù)據(jù)，以便發(fā)現(xiàn)問題和改進點。同時，需要使用各種統(tǒng)計工具和分析方法，以便對數(shù)據(jù)進行分析和解釋。
六西格瑪強調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策和持續(xù)改進的理念，這與傳統(tǒng)的組織文化可能存在一定的差異。因此，企業(yè)在實施六西格瑪之前需要考慮組織文化是否適應(yīng)六西格瑪理念，并需要進行一定的組織文化建設(shè)和工作。
總之，企業(yè)在實施六西格瑪之前需要考慮多個方面的問題。只有在全面了解并準備好相關(guān)方面的情況下，才能更好地實施六西格瑪并取得預(yù)期的效果。
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