據(jù)天行健管理顧問統(tǒng)計(jì)，我國從1998年開始研究六西格瑪理論及其應(yīng)用。隨后，六西格瑪管理培訓(xùn)在國內(nèi)陸續(xù)開展。為了規(guī)范六西格瑪在中國的研究和培訓(xùn)，更好地指導(dǎo)中國企業(yè)的實(shí)踐，2002年9月16日，經(jīng)原國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，中國質(zhì)量協(xié)會在北京成立了“全國六西格瑪管理推進(jìn)工作委員會”。
中國企業(yè)應(yīng)用六西格瑪主要出現(xiàn)在本世紀(jì)初。2001年7月，聯(lián)想集團(tuán)與摩托羅拉合作推進(jìn)“六西格瑪黑帶培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目”，成為中國首批正式引入該項(xiàng)目的本土企業(yè)之一。中國的六西格瑪管理在學(xué)術(shù)界比較知名。“國內(nèi)真正全面實(shí)施六西格瑪管理戰(zhàn)略的企業(yè)很少，中國企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理任重道遠(yuǎn)”。
中國企業(yè)實(shí)行六西格瑪管理戰(zhàn)略，這是企業(yè)文化中的領(lǐng)導(dǎo)文化。六西格瑪管理戰(zhàn)略需要組織內(nèi)全體員工的參與，強(qiáng)調(diào)行為的無界性和持續(xù)學(xué)習(xí)的開放態(tài)度。六西格瑪不是另一場質(zhì)量運(yùn)動，而是對組織的根本性改變，會給組織注入新的基因。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的作用是六西格瑪實(shí)施成功的關(guān)鍵。
在中國，六西格瑪管理不僅在企業(yè)中實(shí)施，公共部門也參與了六西格瑪管理的應(yīng)用。比如《質(zhì)量文摘》在2013年發(fā)表了一篇調(diào)查文章，數(shù)據(jù)顯示六西格瑪管理在酒店、學(xué)校、銀行、政府部門、社區(qū)管理等行業(yè)成功實(shí)施，顯示了六西格瑪管理的應(yīng)用前景。
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