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但是如果用同樣的心態(tài)去追逐六西格瑪，輕率地說，想要取得成效，那是完全不可能的。
六西格瑪不必耍嘴。
從2002年起，中國本土企業(yè)就開始使用六西格瑪，與之相比，成功的比例太小。因為絕大多數(shù)的企業(yè)都缺少一種持久的執(zhí)行能力，有些企業(yè)甚至是由于盲目跟從，最后接受了一次慘敗。
許多中國企業(yè)高層領(lǐng)導人在開始六西格瑪導入之初往往會保持較高的熱情，例如召開項目執(zhí)行動員大會來鼓舞士氣等。但是常常過不了半年，甚至一、兩個月，他們就對六西格瑪計劃發(fā)展到了什么階段完全一無所知，由于他感覺自己有更要緊的事要做，例如要忙并購、忙公司上市、忙市場擴張等，六西格瑪這件事早就擱置了。
公司引進六西格瑪?shù)淖罱K目標，其實就是幫助企業(yè)達成一種既定的戰(zhàn)略，它體現(xiàn)了企業(yè)中那些專業(yè)經(jīng)理對一項決策的執(zhí)行力，而這種執(zhí)行力也正是六西格瑪實施的每個過程和細節(jié)所體現(xiàn)出來的。
不可簡單地將六西格瑪作為一種改進商業(yè)過程、提高產(chǎn)品質(zhì)量的工具，這種工具通常要和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。表面上六西格瑪似乎是一種商業(yè)過程的優(yōu)化，但是如果長期堅持下去，它將成為企業(yè)文化的一種變化，這需要最高領(lǐng)導人的從頭到尾的支持，而且這種支持不能只是空談而已，要注意許多具體問題。因此，對六西格瑪來說，領(lǐng)導重視、執(zhí)行能力強是決定因素。
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