①六西格瑪管理法是以資料分析和科學的統(tǒng)計原則為依據(jù)的。對供應商的質(zhì)量管理，對供應商的尋找、篩選、評價、控制等各個方面，都需要進行量化評價和后續(xù)分析。但六西格瑪常用工具和質(zhì)量管理常用工具(如QC7大工具)原理上是相通的。


②這兩種方法在核心目標上是一致的。品質(zhì)管理是指發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改善產(chǎn)品或服務質(zhì)量、提升顧客滿意度。并且六西格瑪注重以客戶為中心，通過科學的方法，實施過程改進，最終目標同樣是提高顧客滿意度。


③六西格瑪法的另一個核心理念是持續(xù)改進，它能幫助企業(yè)持續(xù)降低成本、提高質(zhì)量、提升顧客滿意度，從而維持其持續(xù)的競爭力。如果說供應商在質(zhì)量管理中引入持續(xù)改進的思想，那么供應商質(zhì)量管理的目標不只是對供應商進行管理，而是幫助供應商取得更優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。


——六西格瑪DMAIC過程中的C是控制，控制階段重在防止問題上，這是對傳統(tǒng)質(zhì)量管理、發(fā)現(xiàn)問題解決問題這一單一思想的補充，是一種更主動的管理方法。


隨著全球化進程的加快，越來越多的核心企業(yè)將部分業(yè)務外包出去，如何確保供應商的產(chǎn)品質(zhì)量，保證新產(chǎn)品的開發(fā)進度，從而帶來足夠的顧客滿意成為關鍵。六西格瑪管理方法能科學地幫助供應商提高運行效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升供應鏈整體競爭力，是對傳統(tǒng)供應商質(zhì)量管理手段的有效補充。


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