該玩具廠生產的玩具內部運動結構簡單。確保成本,希望在保證部分部件質量的前提下。


例如:


有實用喇叭的狗兒玩具,用于發聲氣囊的材料是油紙,大大縮短了發聲功能的壽命。其次是填充玩具。一定要保證不是垃圾棉,外層材料不掉毛,對孩子們很安全。這類小型玩具工廠對場地及環境要求較低,可替代性強。只有提高質量,才能保持產業的競爭力。


其具體做法是:


第一,組織管理者要以顧客的需要為中心,真正了解質量管理的重要性,充分發揮組織狀況,樹立質量意識,及時有效地向員工傳達和落實質量意識。


其次,管理者要將質量管理融入生產全過程,嚴格控制,做到過程控制與事后控制相結合。


第四,組織要明確整體的人力資源結構及相應的責任,建立健全的獎懲制度,并將質量評估程序納入其中。將員工待遇、工資計算方法、產品分配、生產數量與質量相結合,提高員工的質量意識。與此同時,準確地量化生產過程,引入良率、合格率等手段,以數字化的方式展示員工的產品質量。使員工充分參與質量管理,與管理者互相配合。


本文以H玩具廠質量管理中常見的問題為例,以六西格瑪質量管理原則為基礎,分析了存在的問題,并提出了解決辦法。


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