六西格瑪?shù)囊M(jìn)在以下四個方面起著重要作用：


一是解決困擾企業(yè)的重大復(fù)雜問題，降低成本。利用六西格瑪技術(shù)改進(jìn)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少顯性和隱性成本損失，將冰山變成金山


二是建立組織文化的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，消除溝通障礙。六西格瑪不僅是解決問題的技能，也是處理生活和事物的哲學(xué)。六西格瑪項(xiàng)目通常是跨職能的，要求團(tuán)隊(duì)成員克服障礙，打破部門之間的差距，參與改進(jìn)和創(chuàng)新。項(xiàng)目實(shí)施后，組織文化不斷完善，形成良好的文化氛圍；


第三，全面提高企業(yè)的核心競爭力和業(yè)務(wù)成熟度。六西格瑪管理可以提高客戶滿意度，保留客戶，增加市場份額，減少缺陷和錯誤，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本，改善產(chǎn)品和服務(wù)，加快改進(jìn)等；


四是培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展，組織實(shí)施六西格瑪管理。六西格瑪管理為組織實(shí)施的可持續(xù)性、突破性的改進(jìn)和創(chuàng)新提供了必要的管理工具和操作技能，培養(yǎng)有組織、激勵、項(xiàng)目管理技能和數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)分析能力的領(lǐng)導(dǎo)者。他們是促進(jìn)變革、應(yīng)對競爭的核心力量，能有效解決與質(zhì)量、成本、交貨期相關(guān)的問題，促進(jìn)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)績效突破，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。


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