1.明確六西格瑪管理在企業(yè)戰(zhàn)略和文化上的轉(zhuǎn)變。


方案實(shí)施后，要確定實(shí)施方式的成本，即決定由誰(shuí)通過(guò)什么途徑.通過(guò)什么渠道實(shí)施，并根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，制定企業(yè)定位方案。


2.建立推廣隊(duì)伍。


在確定了實(shí)施方法之后，應(yīng)組建強(qiáng)有力的推廣隊(duì)伍。要想獲得成功，就必須建立一些制度。六西格瑪管理之精華，僅有少數(shù)人不能做！


3.分析目前的管理系統(tǒng)和公司文化。


在實(shí)施過(guò)程中，分析企業(yè)現(xiàn)有的管理體系和文化是成功實(shí)施的基礎(chǔ)之一。如果把六西格瑪管理比喻為一粒種子，那么在介紹前，分析企業(yè)現(xiàn)有的管理制度和企業(yè)文化，如土壤條件，如水肥、土、肥、定肥后缺乏的成分，就可以達(dá)到效果。


4.建立標(biāo)準(zhǔn)體系。


六西格瑪管理程序和規(guī)范的建立，可以清楚地為企業(yè)制定一個(gè)清晰的管理計(jì)劃和愿景，明確企業(yè)目標(biāo)，明確團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)和分工，并建立運(yùn)作.監(jiān)督、項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。


5.文化的持續(xù)實(shí)施和融合。


為降低經(jīng)營(yíng)成本，在企業(yè)管理中引入六西格瑪管理，建立一套六西格瑪管理體系，并將六西格瑪管理融入企業(yè)文化。只有這樣，才能維持和擴(kuò)大上一階段的成果，并不斷地獲得收益。


六西格瑪管理是否成功是關(guān)鍵。它直接決定了六西格瑪管理能否在企業(yè)中生根。正是六西格瑪管理，成了企業(yè)各級(jí)員工的日常思想和行為習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)六西格瑪管理的最高水平，對(duì)企業(yè)也會(huì)有好處。


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