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玻璃行業是典型的買方市場，下游消費結構單一。為了更好地發展企業，開始尋求更好的管理模式，本文分析了六西格瑪在玻璃行業的應用：
1.接受六西格瑪的觀念，以尊重人為管理理念。
2.不僅要按價格做生意，還要注意總成本最低。
3.通過不斷改進生產和服務體系，提高生產率，降低成本。
4.做好六西格瑪培訓。由于缺乏足夠的培訓，人們往往因為不知道如何工作而無法做好工作。
5.領導。領導意味著幫助人們做好工作，而不是指手畫腳或懲罰威脅。
6.拆除部門之間的障礙。不同部門的成員應以團隊的形式工作，以發現和解決產品在生產和使用中可能遇到的問題。
7.開展強有力的教育和自我完善活動。組織的每個成員都應該不斷發展自己，以適應未來的要求。
8.樹立改進產品和服務的長期使命，使企業保持競爭力，確保企業的生存和發展，為人們提供工作機會。
實踐證明，基于管理具有自然和社會的雙重屬性，因此無論是哪種管理標準，還是哪種管理方法，它們之間都不可避免地存在差異和聯系。因此，整合靈活運用各種管理方法和工具，是企業管理變革和創新的有效途徑。
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