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1.接受六西格瑪的觀念，以尊重人為管理理念。
2.不僅要按價格做生意，還要注意總成本最低。
3.通過不斷改進生產和服務體系，提高生產率，降低成本。
4.做好六西格瑪培訓。由于缺乏足夠的培訓，人們往往不能做好工作，因為他們不知道如何工作。
5.領導。領導意味著幫助人們做好工作，而不是指手畫腳或懲罰威脅。
6.拆除部門之間的障礙。不同部門的成員應以團隊的形式工作，以發現和解決產品在生產和使用中可能遇到的問題
7.開展強有力的教育和自我完善活動。組織的每個成員都應該不斷發展自己，以適應未來的要求
8.“讓組織中的每個人都采取行動來實現改變。”接受這些管理原則中的新概念。不斷改進。領導、團隊合作等概念對六西格瑪的參與、加強領導、不斷創新具有重要的參考意義。
9.樹立改進產品和服務的長期使命，使企業保持競爭力，確保企業的生存和發展，為人們提供工作機會。
10.融合貫穿創新發展。
實踐證明，基于管理具有自然和社會的雙重屬性，因此無論哪種管理標準或管理方法，它們之間都不可避免地存在差異和聯系。因此，整合各種特點。靈活運用各種管理方法和工具，是企業管理變革和創新的有效途徑。
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