六西格瑪管理在空壓機及后處理設(shè)備生產(chǎn)的作用



分析六西格瑪管理理論中原因分析是我公司壓縮機及后處理廠家重視的一個環(huán)節(jié).仔細找出導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動的原因：


1.人事(Man)；


2.機械(Machine)；


3.材料(Material)；


4.方法(Method)；


5.度量(Measurement)；


6.環(huán)境(環(huán)境).


接下來，開發(fā)六西格瑪管理解決方案并維持實施。


六西格瑪管理以客戶為中心、領(lǐng)導(dǎo)掛帥、全員參與是空氣壓縮機及后處理工廠質(zhì)量保障體系的終極目標(biāo)(天行健咨詢15年專注六西格瑪).


如今，空氣壓縮機及后處理設(shè)備行業(yè)競爭激烈，企業(yè)在市場上求得生存與發(fā)展；除了拼價之外，品質(zhì)管理拼一拼，也是顧客選擇你的原因.


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