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六西格瑪推廣，三大注意事項:

1.注意評估。

在項目實施過程中，黑帶（BB）和綠帶（GB）會遇到許多問題。例如，缺乏時間。缺乏資本投資。缺乏其他部門的合作。缺乏工具和方法的指導(dǎo)。沒有主管領(lǐng)導(dǎo)的充分支持。改進(jìn)措施受到過程用戶的抵制，無法實施。因此，需要足夠的授權(quán)、監(jiān)督、跟蹤和指導(dǎo)。否則，虎頭蛇尾甚至一無所獲是不可避免的。有很多這樣的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

六西格瑪活動的發(fā)展需要財務(wù)部門的大力支持。項目的選擇和結(jié)束都需要對項目經(jīng)濟效果進(jìn)行客觀的財務(wù)評估。效益評估很容易產(chǎn)生兩種誤解：過于苛刻或過于寬松。評估過于苛刻的危害是改善效果沒有得到反映和承認(rèn)，打擊了黑帶（BB）。綠帶（GB）改善活動的熱情，使他們沒有成就感，失去了持續(xù)改進(jìn)的動力。過于寬松的結(jié)果是片面地夸大了六西格瑪?shù)男Чチ苏鎸嵭浴?/p>

2.注意獎勵。

企業(yè)培養(yǎng)的合格黑帶成本很高。如果他們充分利用自己的知識和才能，可以給企業(yè)帶來可觀的效益。特別是在我國目前的情況下，六西格瑪專業(yè)人才短缺，企業(yè)人力資源部門應(yīng)合理規(guī)劃發(fā)展前景，制定合理的激勵機制。如果企業(yè)培養(yǎng)了大量的黑帶，但沒有得到充分的重視或重用，使他們看不到希望，人才流失將成為一個嚴(yán)重的問題。

根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)的管理方法，公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)需要分解到各部門，然后針對每個人，即目標(biāo)管理，作為績效考核和晉升的基礎(chǔ)。相反，每個人和各部門的績效指標(biāo)都符合要求，公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)可以完成。為了完成這些指標(biāo)，通常需要科學(xué)的方法。開發(fā)創(chuàng)新的方法，合理化過程，提高效率，降低成本。

3.敢于打破平衡。

眾所周知，六西格瑪?shù)膶嵤┎粌H局限于質(zhì)量部門，而且是在整個企業(yè)范圍內(nèi)自上而下推廣的活動。任何變化都不會一帆風(fēng)順，因為它往往會觸及個人利益，如降低工作舒適度、增加工作量和難度等。此外，變革將逐步打破部門之間的障礙，更多的橫向聯(lián)合將使過程更加合理。然而，一些人為障礙和阻力將不時發(fā)生。更重要的是提高人員的認(rèn)識，強調(diào)改革的目的。