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六西格瑪管理方法在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用中有哪些建議？

如果客戶需求被分解，它可以分為實際需求和潛在需求。潛在需求是最容易被忽視的，管理者經(jīng)常混淆實際需求和潛在需求。深入了解客戶需求是實施六西格瑪質(zhì)量管理的重要前提和基礎(chǔ)，在客戶需求無知的情況下實施六西格瑪質(zhì)量管理，因此企業(yè)在做管理決策時必須對客戶進(jìn)行市場調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析，以獲得客戶滿意，避免誤導(dǎo)主觀偏見。

1.創(chuàng)新管理方法。

現(xiàn)在我們正處于一個不斷變化的世界，在各行各業(yè)的規(guī)則將被淘汰，同樣的六西格瑪質(zhì)量管理方法不是不變的，企業(yè)必須根據(jù)自己的情況靈活運用六西格瑪質(zhì)量管理方法，不能復(fù)制理論模式，敢于創(chuàng)新管理方法，企業(yè)大力倡導(dǎo)和支持管理創(chuàng)新，使六西格瑪質(zhì)量管理的實施將取得成果。

2.提高核心競爭力。

任何企業(yè)都必須具有核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中長期發(fā)展。研究表明，生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的企業(yè)果明顯優(yōu)于生產(chǎn)普通產(chǎn)品的企業(yè)，這些企業(yè)在實施六西格瑪質(zhì)量管理方法時遇到的困難和障礙相對較少。

3.再造過程和創(chuàng)新管理。

六西格瑪質(zhì)量管理中遇到的許多問題往往非常特殊。項目實施人員需要創(chuàng)造性勞動來重建生產(chǎn)和工作流程，或者在企業(yè)管理的各個方面進(jìn)行大膽創(chuàng)新。如果項目實施人員受自身知識水平和專業(yè)精神的限制，無法實施創(chuàng)新，或者創(chuàng)新內(nèi)容無法得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力支持，六西格瑪質(zhì)量管理活動的結(jié)果將大大降低，甚至半途而廢。

六西格瑪質(zhì)量管理方法在短短幾十年內(nèi)就得到了廣泛的應(yīng)用，但需要指出的是，六西格瑪質(zhì)量管理是一種較高水平的管理，對于那些管理經(jīng)驗不足的企業(yè)，不提倡立即采用六西格瑪質(zhì)量管理方法，這可能會增加企業(yè)管理負(fù)擔(dān)，但這些企業(yè)可以實現(xiàn)六西格瑪管理作為目標(biāo)，不斷提高現(xiàn)有管理水平，不斷促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，中國企業(yè)在實施質(zhì)量管理時不能復(fù)制西方大企業(yè)的經(jīng)營模式，走自己的路，成為具有中國特色的企業(yè)。