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六西格瑪管理法使摩托羅拉實現了當時幾乎不可能實現的目標。20世紀80年代初，摩托羅拉的質量目標每五年提高10倍。實施六西格瑪管理法后，每兩年改為10倍，甚至創造了四年改為100倍的奇跡，震驚了世界各地的公司。從1987年到1997年，僅僅10年，摩托羅拉就節省了140億美元。
霍尼韋爾公司從六西格瑪管理法的實施中受益于成本控制。僅在1999年，該公司就節省了高達6億美元的成本。為什么六西格瑪管理法可以幫助企業節省這么多錢？因為它是迄今為止最先進的質量管理方法之一，掌握六西格瑪管理方法可以使產品生產的每個過程和環節都能夠準確、可控地運行。
事實上，六西格瑪通過電氣公司真正流行起來。由于電氣公司的成功實踐，六西格瑪的管理方法如此受歡迎。在電氣公司的時間里，六西格瑪的管理方法得到了充分的實施，提高了企業的業績和生產力。因此，公司選擇六西格瑪沒有錯！
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