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以下是反對(duì)六西格瑪六西格瑪(6sigm)的聲音:
1.六西格瑪(6sigm)是一種時(shí)尚流行；
2.這不會(huì)持續(xù)太久，管理層會(huì)轉(zhuǎn)向其他重大事件；
3.我們這樣做是因?yàn)閄X標(biāo)桿公司在這樣做；
4.新總經(jīng)理只是新官上任三火；
5.有什么大不了的？這么多年來我們一直在這樣做；
6.我以前試過，但沒有效果；
7.已經(jīng)實(shí)施了一種流程改進(jìn)方法，那么為什么還需要呢？
8.沒有多余的時(shí)間去做；
9.沒有資源去做；
10.現(xiàn)在做得很好，我們不需要這個(gè)；
11.六西格瑪(6sigm)可能無法解決我們的問題；
12.我們已經(jīng)知道如何解決我們的問題；
13.我們不能冒險(xiǎn)把好員工變成黑帶；
14.以前的經(jīng)驗(yàn)表明，黑帶對(duì)你的事業(yè)有害；
15.太貴了，我們很難收回投資；
16.這是一句冠冕堂皇的話，實(shí)際上是讓員工下崗；
17.為什么要做超出自己工作的事？
18.我們已經(jīng)超載了；
19.如何將六西格瑪(6sigm)與我們正在做的其他事情融為一體；
20.六西格瑪(6sigm)只對(duì)制造業(yè)有效；
21.六西格瑪(6sigm)在我們部門沒用；
22.你不能用工廠車間工人的方法；
23.這是一個(gè)強(qiáng)硬的嘗試，只會(huì)讓真正的問題更加混亂。
值得注意的是，無論我們?cè)谀睦?，我們都?huì)聽到相同的內(nèi)容，幾乎一個(gè)字也不錯(cuò)。結(jié)論也不例外。六西格瑪（6sigm）的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該假設(shè)這些疑慮潛伏在他們自己的公司里。領(lǐng)導(dǎo)者如何處理這些問題，以及他們是否提前及時(shí)處理這些問題，決定了他們是否順利，是否能得到廣泛的支持。
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