六西格瑪和TPM的相同點(diǎn)是什么？


1.兩者都是一種管理方法，可用于各領(lǐng)域的企業(yè)，形成企業(yè)文化。


六西格瑪管理通過(guò)自上而下的活動(dòng)，形成了以客戶為導(dǎo)向、以流程為載體、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。


2.六西格瑪和TPM都有自己的理論和工具。


六西格瑪采用DMAIC流程分析技術(shù)-定義(define)、測(cè)量(measure)、分析(analyze)、改進(jìn)(improve)、控制(contr01)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。它通過(guò)魚(yú)骨圖、帕拉圖。DOE等工具支持六西格瑪理論的實(shí)施。


3.TPM也是這種文化，強(qiáng)調(diào)全員參與，通過(guò)改進(jìn)，提高綜合設(shè)備效率，滿足客戶需求。


六西格瑪和TPM都強(qiáng)調(diào)人員的參與，尤其是一線員工，組成小團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)內(nèi)部的小細(xì)胞，開(kāi)展活動(dòng)。


4.兩者都需要相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員。


六西格瑪項(xiàng)目的完成離不開(kāi)我們一直在談?wù)摰暮趲?綠帶專(zhuān)業(yè)的六西格瑪人才。同樣，TPM管理也需要一些專(zhuān)業(yè)人才。他們之間有一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)。


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