20世紀(jì)80年代,基于六西格瑪?shù)馁|(zhì)量改進(jìn)運(yùn)動(dòng)在美國(guó)就像一場(chǎng)草原大火。摩托羅拉于1987年首次亮相,洛克希德·馬丁、雷神下,洛克希德·馬丁、雷神、聯(lián)信相繼跟進(jìn),并很快在世界各地流行起來(lái)。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,許多世界級(jí)的公司都采用了六西格瑪作為全面實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。隨著花旗銀行、匯豐銀行、美國(guó)銀行、太陽(yáng)信托等公司成功實(shí)施六西格瑪管理,六西格瑪方法突破了傳統(tǒng)制造業(yè),發(fā)展到金融服務(wù)、保險(xiǎn)投資、醫(yī)療保健、酒店餐飲、郵政快遞、政府教育等服務(wù)業(yè)。如今,六西格瑪管理在服務(wù)業(yè)成功實(shí)施的案例數(shù)不勝數(shù),學(xué)習(xí)和研究六西格瑪?shù)臒岢比栽诶^續(xù)。
就摩托羅拉對(duì)六西格瑪?shù)幕径x而言,鯖魚(yú)是一個(gè)衡量變異的指標(biāo),用于統(tǒng)計(jì)表示標(biāo)準(zhǔn)差。用于表示整體中個(gè)體離平均值的偏差。6鯰魚(yú)表示,在生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中存在數(shù)百萬(wàn)次機(jī)會(huì)缺陷的可能性為3.4個(gè)。即達(dá)到99.9997%的合格率。在制造業(yè)中,我們希望生產(chǎn)的產(chǎn)品在規(guī)格公差范圍內(nèi)超過(guò)規(guī)格公差,這是由于變異和不確定性。雖然服務(wù)業(yè)沒(méi)有非常具體的規(guī)格公差,但也有客戶(hù)要求,但實(shí)際上也有規(guī)格。例如,聯(lián)邦快遞規(guī)定,24小時(shí)到達(dá)世界任何地方都是客戶(hù)要求,公差有一定的規(guī)格。任何行為都可以被視為一個(gè)過(guò)程,任何過(guò)程都可能發(fā)生變化。減少變化是六西格瑪?shù)谋举|(zhì)。在這一點(diǎn)上,制造業(yè)和服務(wù)業(yè)是共同的,因此服務(wù)業(yè)也可以利用六西格瑪?shù)姆椒▉?lái)減少服務(wù)和過(guò)程中的缺陷,減少變異,提高質(zhì)量。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。制造業(yè)以外的服務(wù)業(yè)的興起不僅是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果,也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要標(biāo)志。非制造業(yè)也在迅速發(fā)現(xiàn)六西格瑪?shù)木薮鬂摿Α_@些潛力體現(xiàn)在降低成本、提高績(jī)效、增加稅收、戰(zhàn)略重點(diǎn)和員工授權(quán)方面,并在金融服務(wù)、衛(wèi)生保健、電子商務(wù)、物流/供應(yīng)鏈、研發(fā)、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域逐步實(shí)踐和應(yīng)用。