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首先，沒(méi)有必要建造

如果企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)品有市場(chǎng)，自身產(chǎn)品質(zhì)量能滿足消費(fèi)者需求，且消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量不敏感，自身質(zhì)量控制體系相對(duì)成熟，有提升空間，在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)，且企業(yè)近期沒(méi)有進(jìn)行重大戰(zhàn)略調(diào)整，并且感覺(jué)六西格瑪?shù)耐度氘a(chǎn)出比不是那么明顯，那么可以考慮對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量體系進(jìn)行小的修改，或者嘗試其他的質(zhì)量控制方法，不需要考慮。

第二，有實(shí)力建設(shè)

六西格瑪?shù)耐度胄枰罅康馁Y金作為支撐，需要資深的六西格瑪治理人才(黑帶大師、黑帶、綠帶)作為保障，需要相對(duì)完善的質(zhì)量管理體系作為企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)在決策之前，需要充分考慮自身現(xiàn)有的資源和條件，否則會(huì)事倍功半，得不償失。但是對(duì)于有全面質(zhì)量控制體系的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以在某些部分實(shí)施六西格瑪，比如先在生產(chǎn)控制中實(shí)施，等看到試點(diǎn)的效果再?zèng)Q定是否全面實(shí)施。企業(yè)也可以考慮不實(shí)施六西格瑪，而是學(xué)會(huì)使用六西格瑪提供的各種工具來(lái)分析和解決問(wèn)題，提高質(zhì)量水平，然后在條件成熟時(shí)再考慮是否推出六西格瑪。

總之，六西格瑪作為一種在世界范圍內(nèi)推廣應(yīng)用的治理理念和治理方法，在企業(yè)追求卓越的過(guò)程中有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)和方法，有很多值得中小企業(yè)借鑒的地方。但由于中小企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，現(xiàn)階段在中小企業(yè)中全面實(shí)施六西格瑪還不成熟。由于諸多因素的限制，企業(yè)在推出六西格瑪項(xiàng)目之前需要慎重決策，并且非常注意采用正確的方法和步驟，否則很容易陷入兩難境地。隨著六西格瑪方法的國(guó)產(chǎn)化和中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，相信未來(lái)走有中國(guó)特色的中小企業(yè)六西格瑪之路將成為六西格瑪在中國(guó)企業(yè)推廣應(yīng)用的新亮點(diǎn)。