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中小型企業(yè)實施六西格瑪管理應(yīng)具備的條件

1.管理層的大力支持和參與

這是任何企業(yè)成功實現(xiàn)六西格瑪?shù)淖铌P(guān)鍵因素。能夠得到企業(yè)高層的大力支持。六西格瑪管理的實施和執(zhí)行成功與否，與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與密切相關(guān)。

2.明確的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標

如果一個企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標，從上到下很難選擇六西格瑪項目。

3.良好的管理基礎(chǔ)

有健全的質(zhì)量管理體系和完善的數(shù)據(jù)收集方法。在企業(yè)中成功實施六西格瑪管理，需要有扎實的管理基礎(chǔ)，企業(yè)質(zhì)量管理水平至少要在3 西格瑪水平以上。

4.實施六西格瑪?shù)耐七M組織已經(jīng)成立

例如企業(yè)六西格瑪推廣委員會。選擇六西格瑪?shù)陌l(fā)起者和過程負責人，根據(jù)項目選擇六西格瑪黑帶和綠帶有責任心有前途的學(xué)員。

5.高水平的技術(shù)培訓(xùn)和項目咨詢

六西格瑪企業(yè)需要掌握一系列系統(tǒng)解決問題的工具和方法。目前國內(nèi)很少有企業(yè)有資格完成這些培訓(xùn)，大部分企業(yè)需要借助外部咨詢機構(gòu)完成六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)和項目咨詢。

6、具備數(shù)字化和信息化管理條件

實施六西格瑪管理的企業(yè)需要具備以下數(shù)字化管理要素:良好的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)；標準化和澄清業(yè)務(wù)流程；確定關(guān)鍵質(zhì)量特性指標；熟悉基本的統(tǒng)計工具和方法，有一定的統(tǒng)計工作基礎(chǔ)；掌握相關(guān)應(yīng)用軟件技術(shù)，具備基本的數(shù)據(jù)分類、分析和處理能力。

7.有長遠發(fā)展規(guī)劃

實施六西格瑪管理的企業(yè)要有長遠的發(fā)展規(guī)劃，這也是中小企業(yè)成為大企業(yè)的前提。中小企業(yè)的生命周期比較短，如何做大做強是中小企業(yè)要考慮的主要問題。制定合理的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以六西格瑪管理為質(zhì)量目標，不斷提高企業(yè)自身的競爭力。

8.有良好的企業(yè)文化和人文管理基礎(chǔ)。

六西格瑪作為一種突破性的管理方法，管理的引入涉及到公司價值觀和文化的改變，以及組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)的根本改變。