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六西格瑪黑帶大師、黑帶和綠帶的主要職責及任務(wù)

一. 六西格瑪黑帶大師的主要職責和任務(wù)

六西格瑪黑帶大師(也稱高級黑帶)的職責在不同的企業(yè)有不同的規(guī)定。在通用電氣公司，人們更強調(diào)其管理和監(jiān)督作用；在霍尼韋爾，黑帶大師主要起協(xié)調(diào)作用，負責進度調(diào)整、正確使用項目領(lǐng)導和指導工具，以及六西格瑪黑帶培訓、六西格瑪綠帶培訓等。在一些企業(yè)中，黑帶大師扮演著企業(yè)變革代言人的角色，其工作性質(zhì)更多的是管理。在企業(yè)六西格瑪?shù)膶肫冢趲Т髱煹慕巧话阌勺稍児净蚺嘤枡C構(gòu)的黑帶大師擔任。當企業(yè)培訓了自己的黑帶大師后，其職責將由企業(yè)自己的黑帶大師來履行。

六西格瑪黑帶大師的主要職責和任務(wù)是:

1.在六西格瑪管理中擔任公司的高級領(lǐng)導和倡導者。甚至參與六西格瑪工作的具體協(xié)調(diào)和推進。

2.擔任培訓師，為黑帶/綠帶學員培訓六西格瑪管理哲學、方法論和統(tǒng)計學知識。

3.幫助倡導者、中高層管理者挑選合適的人員，幫助篩選最能獲得潛在利潤的六西格瑪黑帶、綠帶項目。

4.為黑帶和參與黑帶項目的團隊提供指導和咨詢。黑帶高手是六西格瑪專家，一般是工科或理科背景，或者管理學位很高，是六西格瑪管理工具的高手。

5.作為一名講師，黑帶大師的工作就是確保黑帶及其團隊步入正軌，能夠順利完成自己的六西格瑪工作。

6.通常情況下，黑帶大師在數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計分析、設(shè)計實驗以及與關(guān)鍵管理人員的溝通方面為團隊提供建議和幫助。

二.六西格瑪黑帶的主要職責和任務(wù)

黑帶通常來自基層干部和企業(yè)中的技術(shù)骨干。當他們成長為黑帶后，通常會接受20天左右的六西格瑪管理理念、方法和黑帶技術(shù)的培訓。在通用電氣公司，杰克.韋爾奇要求所有高級經(jīng)理都是黑帶。黑帶是六西格瑪管理中最關(guān)鍵的角色。一般應(yīng)該是全職從事六西格瑪改進項目(有的黑帶是兼職，但60%以上的精力都要用于六西格瑪)。它是成功實施六西格瑪項目的技術(shù)支柱，是六西格瑪組織及其

黑帶的主要任務(wù)是:

1.學習:參加六西格瑪黑帶培訓，按要求通過階段考試。

2.領(lǐng)導:在倡導者和黑帶大師的指導下，進一步明確六西格瑪項目的定義，根據(jù)需要在公司內(nèi)找出項目需要的人才，成立項目改進小組，運用六西格瑪方法帶領(lǐng)團隊完成項目。

3.規(guī)劃:牽頭制定項目的具體實施計劃，詳細說明項目每一步要完成的任務(wù)，包括組織跨職能工作。

4.培訓:具備培訓技能，為團隊成員提供六西格瑪策略以及最有效的六西格瑪工具和技術(shù)應(yīng)用的專門培訓和指導。

5.傳遞:通過各種形式的培訓、案例研究、工作研討會和交流活動將新的策略和工具傳遞給團隊的其他成員，因為他們還沒有機會參與黑帶的學習。與黑帶合作。

你首先要知道黑帶在學什么，在做什么。只有了解和理解，才能配合黑帶完成自己承擔的部分項目工作。

6.發(fā)現(xiàn):發(fā)現(xiàn)新的六西格瑪改進機會。無論是內(nèi)部的還是外部的(如供應(yīng)商和客戶等。)，和黑帶高手一起鑒定有價值的項目，解決一些資源相關(guān)的問題。

7.確認:通過與其他組織的合作發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機會。

8.影響:有良好的人際關(guān)系和組織能力，讓團隊始終保持高昂的士氣和穩(wěn)定的情緒。

9.總結(jié):六西格瑪項目完成后，對項目進行總結(jié)，提出項目總結(jié)報告，并在企業(yè)內(nèi)公開報道、認證、交流、分享。

在六西格瑪項目中，黑帶組織、管理、激勵和指導特定的六西格瑪項目團隊工作，最終使項目成功。在實施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)中，六西格瑪不會很有效果，除非有一些黑帶有實力，不怕辛苦，不達目的誓不罷休，有挑戰(zhàn)，執(zhí)著追求。因此，作為一名黑帶，你必須具備以下技能:

①管理和領(lǐng)導能力

因為黑帶通常解決一些企業(yè)的一些跨部門問題，那么他的團隊成員通常要來自不同的部門，共同解決跨部門問題。因此，黑帶要帶領(lǐng)來自不同部門的團隊成員，綜合運用他的管理能力和領(lǐng)導能力帶領(lǐng)團隊，熟練運用項目管理的方法和技巧。

②決策

在六西格瑪項目中，黑帶可能要做無數(shù)個決策。為了做出可靠和及時的決策，黑帶必須始終掌握和理解項目的每個方面，他必須能夠平衡成本、時間和效果。

③人際交往與溝通

作為項目負責人，黑帶必須具備以下人格魅力:誠實、能力、守信、寬容。對于黑帶來說，與項目倡導者和組織的關(guān)鍵股東建立良好的關(guān)系是非常重要的。要組成一個由不同背景的人組成的統(tǒng)一團隊，需要黑帶有良好的人際關(guān)系。及時與相關(guān)人員(團隊成員、高層管理者、項目倡導者和組織的關(guān)鍵股東)溝通項目活動和結(jié)果，這對項目的最終成功有重要影響。因此，要求黑帶掌握并熟練運用溝通技巧。

④團隊建設(shè)和談判

黑帶必須與不同的人建立持久的聯(lián)系，如管理層、客戶、團隊成員、項目倡導者和供應(yīng)商。這是上級認可的特權(quán)。一個優(yōu)秀的黑帶必須時刻與上級領(lǐng)導溝通協(xié)商，這樣才能優(yōu)先考慮六西格瑪項目。

如果你過多地關(guān)注項目的細節(jié)，你就會失去對整個項目的判斷，而一個成功的黑帶應(yīng)該是能夠縱觀全局的，能夠預(yù)見和分析項目任務(wù)中涉及的方方面面。

三.六西格瑪綠帶的主要職責和任務(wù)

綠帶是六西格瑪兼職人員，一般是參與六西格瑪改善項目的中層管理人員或骨干員工。他們通常要接受5-10天左右的六西格瑪管理理念、方法和綠帶技術(shù)培訓，但內(nèi)容水平略低于黑帶，是黑帶課程的濃縮。在一些實施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)中，有很大比例的員工接受過六西格瑪綠帶培訓，他們的作用是將六西格瑪?shù)男滤枷搿⑿路椒ā⑿鹿ぞ邘У狡髽I(yè)的日常活動中。

在六西格瑪管理中，綠帶是人數(shù)最多的，也是最基礎(chǔ)的力量。比如GE的綠化帶占80%左右。他們的職責和任務(wù)是:

1.全程參與六西格瑪綠帶培訓；

2.參與黑帶改進項目或獨立完成綠帶改進項目，

3.在獨立完成綠帶改善項目時，你要像黑帶一樣做項目負責人。你要建立自己的項目團隊，和不在團隊里的同事交流。

4.保持高昂的士氣。

5.促進團隊觀念的改變，實施改善計劃以降低成本。

6.因為他們不是全職，在做好綠化帶提升項目的同時，還需要兼顧本崗位的部分重要工作，通常會分配50%的時間和精力。

六西格瑪管理是一種新的理念，一種新的文化，六西格瑪?shù)耐菩惺瞧髽I(yè)的變革！傳統(tǒng)觀念，傳統(tǒng)習慣，傳統(tǒng)勢力，傳統(tǒng)文化，必須在改革的過程中脫胎換骨！企業(yè)必須在變革中發(fā)展。六西格瑪是新時代企業(yè)開啟成功之門的金鑰匙！