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企業(yè)導入六西格瑪管理項目有哪三種方式

1.全面啟動

通用電氣或卡特彼勒、杜邦、陶氏化學公司等。采用了全面啟動的方法。這種方法的特點是企業(yè)高層管理團隊的強力推動，它排在企業(yè)所有工作的首位；這項工作在全公司范圍內全面展開。第一輪黑帶培訓的人數(shù)和改進項目的工作量都比較大，回報也大，在項目啟動后的6個月內就能產(chǎn)生顯著的效果。便于對項目成果進行有針對性的溝通和宣傳，可以對企業(yè)產(chǎn)生較大的影響。但這種啟動方式需要高層的高度投入，尤其是在六西格瑪管理上強有力的領導，以及企業(yè)投入的大量資源。如果把握不好，很容易因資源和經(jīng)驗不足而達不到預期目標，增加后續(xù)工作的難度。

2.部分啟動

在一個事業(yè)部、一個事業(yè)部甚至一個分廠先啟動六西格瑪?shù)男》秶茝V方式，叫做部分啟動。部分啟動的主要目的應該是為全面開發(fā)進行試點示范，并以其結果說服組織中的其他人。這個方法只是將六西格瑪管理引入企業(yè)的一個切入方法。它的特點是起步容易，需要的資源少，但是進一步推廣的阻力會更大。

3.重點啟動

目前，一些中國企業(yè)正在推廣六西格瑪，如太原鋼鐵集團、濟南鋼鐵集團、TCL、美的集團、雙匯集團、海爾集團等。既沒有采用全面開始，也沒有采用部分開始，而是采取了一種介于兩者之間的方式。

他們在導入六西格瑪時所做的是，最高層有推廣六西格瑪管理的愿望，他們主動要求咨詢機構統(tǒng)一企業(yè)高層對培訓六西格瑪管理的思路和方法的思考和認識；他們在定義了六西格瑪企業(yè)的戰(zhàn)略定位和目標后，建立了六西格瑪管理組織。他們大多任命集團總經(jīng)理(或副總裁兼總工程師)為首席倡導者負責六西格瑪管理工作，并初步成立了六西格瑪管理委員會和辦公室。然后，在咨詢公司六西格瑪?shù)膮f(xié)助下，該公司首先制定了第一年的詳細實施計劃。先對企業(yè)主要中高層干部進行1-2天的六西格瑪管理培訓，然后選擇主要產(chǎn)品流程領域作為實施突破點，以提高主要產(chǎn)品質量、交付周期和生產(chǎn)效率為主要目標，圍繞集團的六西格瑪戰(zhàn)略定位和目標，自上而下選擇改進項目。然后根據(jù)改善項目，選擇合適的黑帶和綠帶學員，第一輪實施1個黑帶班(10 ~ 20人)和1 ~ 2個綠帶班(30 ~ 60人)。每個黑帶會牽頭一個改善項目，一部分綠帶做綠帶改善項目，另一部分綠帶作為黑帶團隊的核心成員，參與黑帶項目的改善工作。在第一年取得階段性成果的基礎上，制定3 ~ 5年六西格瑪?shù)陌l(fā)展規(guī)劃，并有計劃、有步驟地在全公司逐步展開。這種方式投入不算太大，但改善效果明顯。

三種進口方式的企業(yè)投資不同，回報也不同。組織可以根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要選擇不同的導入方式。目前，天行健咨詢認為，關鍵啟動法對中國企業(yè)是切實可行和適用的，一般企業(yè)都能接受。