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“在實際操作過程中，要有節奏，通過具體案例，積極推動精益專家或質量負責人在項目實施中的作用，并逐步擴大其作用。這種循序漸進的方法往往能事半功倍。

一是能有效促進質量管理；

二是可以得到各部門的大力配合和支持；

第三，可以很好的培養員工的質量意識，為培養優質人才奠定基礎。"

當然，在授權問題上還有一種情況，就是老板著急，下面的員工不著急。這種情況下我該怎么辦？在工作中，首先老板要敢于放權，要相信你的員工能做好工作。其次，培養員工的責任感，運用合適的激勵機制，可以更好地推動項目。

1.如何精挑細選供應商驗貨？

供應商管理一直是個難題。如何使供應商能夠根據公司的需求提供合格的產品，一直是一個難題。說:“問題不是發現后再去找解決辦法，而是在發現前從源頭上控制問題，及時發現問題并盡量避免。”供應商也是如此。在你開始尋找供應商之前，你應該對供應商做一些研究，看看他們是否符合公司的要求。如果供應商在最初的合作中能夠滿足要求，那么隨著公司的發展，供應商出現了問題，無法滿足公司的需求。作為質量負責人，首先要找出問題出現在哪里，然后制定策略解決。這樣既能幫助企業發展，又能改善供應商，最終形成長期良好的合作伙伴關系。

2.流程如何變成便捷的快車？

注重質量的過程。精益生產將流程放在了極其重要的位置。從專業的角度來說，流程可以分為大流程和小流程。大流程是指各部門在推進質量工作時需要相互協調配合。遇到問題，就地分析解決。如果現場不能解決問題，應及時召開會議。在會上，精益專員會積極引導與會者，把問題拋給他們，問他們應該有什么解決方案。多說說為什么，你覺得怎么辦！這將有助于解決問題，推動工作進程。在某個部門推動工作可以算是一個小過程。相對于大工藝，小工藝問題解決起來相對簡單，一般可以當場解決。

3.在提高過程能力的過程中，要注意執行力的問題。

三思而后行，三思而后行。這句話也用于質量工作。在推進項目的前期，公司需要對基礎項目進行評估，并從戰略層面對項目進行評估，然后采取下一步措施。這樣才能知道自己在這期間做了什么，比如物料包裝的備案，生產線的備案，物料倉庫的備案等等。這只是開始。在項目的具體推進過程中，會對實際問題進行具體分析，使項目不斷推進。精益六西格瑪的理念是“每天前進一小步”！

4.建立適當的財務機制。

“現在的競爭是人才的競爭！”對于質量工作，也用這句話。人才在推動優質工作中起著極其重要的作用。但是，優質人才稀缺。黑帶是推動質量工作的中間力量。一個公司培養一個黑帶是要付出很大代價的。所以在使用黑帶的時候，公司也是苦思冥想。其中，公司財務應建立合理的激勵機制，使黑帶項目與財務激勵相關聯，以促進黑帶工作的積極性。

優質人才的培養主要從兩個方面入手。第一，建立培訓月制度；第二，提高活動。在改進活動中，如有必要，部門負責人應參與。在整個活動中，我們應該一起討論解決問題的方法。通過持續改進活動，可以培養員工養成質量意識和習慣，在實際推進過程中，能夠腳踏實地，一步一步落實項目。