SPC實施步驟,質量工程師必看!


1.行為SPC培訓


提前培訓相關人員SPC是關鍵。相關人員可派至外部培訓單位進行培訓。條件允許的話,盡量邀請培訓機構來廠。現場培訓的好處一方面是可以增加培訓人數,另一方面可以使培訓內容更加符合工廠實際情況,提高培訓效果。此外,工廠培訓還可以營造良好的SPC實施氛圍。


2.確定關鍵變量


首先,找出所有可控的質量指標和相關參數,包括每個過程的控制點、控制內容、數據類型和適用的控制圖。


其次,從生產中最常引起問題的過程為突破口,對這一過程進行分析和控制,使生產過程達到穩定狀態。


再一次將這種方法應用到整個生產過程中,在過程作為突破口達到穩定狀態后,使整個企業的生產過程達到穩定狀態。


3.數據收集


這里的數據收集主要是指采用合理的抽樣方法,保證SPC/所要求的數據的完整性和準確性,包括抽樣時間間隔、樣本量、隨機抽樣安排、抽樣分布等。


4.統計分析


目前在企業中可以使用professional SPC軟件實現SPC等。目前市面上流行的實時SPC軟件,將傳統的紙筆繪圖和Excel列表SPC操作變成了全方位的三維SPC系統分析。除了數據采集和報表制作,還要實施生產前預防和實時分析。通過科學的統計方法和工具,幫助企業有效降低成本,防患于未然。


5.采取措施提高質量


質量管理人員可以根據SPC軟件的統計分析結果和企業的實際情況,采取措施持續改進質量。


6.公布實施結果。


在實施SPC的過程中,企業要及時公布應用SPC的結果,增強員工的信心和決心,加快實施SPC的進度和深度。


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