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R&D部門在實(shí)施DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該考慮哪些方面，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)七步走(DOE)，天行健 Lean 六西格瑪管理專家徐老師為我們?cè)敿?xì)介紹了企業(yè)為什么要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì):在六西格瑪項(xiàng)目的改進(jìn)階段，我們經(jīng)常需要面對(duì)一個(gè)問(wèn)題:在相當(dāng)數(shù)量的可能影響產(chǎn)出Y的自變量X中，哪些自變量是真正確定的？

我們使用的傳統(tǒng)方法是在同一個(gè)實(shí)驗(yàn)中，在影響輸出的眾多輸入變量中，只改變一個(gè)變量，其他變量是固定的。

傳統(tǒng)方法的缺點(diǎn):測(cè)試周期長(zhǎng)，浪費(fèi)時(shí)間，測(cè)試成本高；該方法比較粗糙，不能有效評(píng)估輸入之間的交互。

能有效克服上述缺點(diǎn)的測(cè)試方法有:DOE

DOE取得了突破性的改進(jìn)。

在規(guī)劃實(shí)驗(yàn)時(shí)，研究如何以最有效的方式安排實(shí)驗(yàn)，能夠有效識(shí)別多種投入因素對(duì)產(chǎn)出的影響；

在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，通過(guò)精確而系統(tǒng)地調(diào)整選定的輸入因子來(lái)觀察輸出的變化。

實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，通過(guò)對(duì)測(cè)試結(jié)果的分析，我們得到了最多的信息，得出了“哪些自變量x顯著影響輸出Y，這些x取什么值會(huì)使Y達(dá)到最佳值”的結(jié)論。

在分析階段，我們用回歸分析的方法對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得到相應(yīng)的回歸方程，得到Y(jié)和各個(gè)x之間的關(guān)系，但這種關(guān)系的獲取是“被動(dòng)”的，因?yàn)槲覀兪褂玫氖且延械默F(xiàn)成數(shù)據(jù)，很難控制適用范圍和方程的精度，所以只能處于“是什么就是什么”的局面。

我們采用DOE方法，自變量往往取一些以前從未取過(guò)的值，進(jìn)行精確控制，從而更廣泛地探索需要研究的問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)突破性的改進(jìn)。