【課程背景】

在學(xué)習(xí)SPC技術(shù)之前，您可以通過以下問題來診斷一下貴企業(yè)當(dāng)前的管理狀況：

◇您明確知曉您的質(zhì)量管理成本嗎？

◇您當(dāng)前的數(shù)據(jù)確實(shí)用來進(jìn)行過程改進(jìn)嗎，還是僅僅是字面上的數(shù)據(jù)而已？

◇是否在正確的位置采集了正確的數(shù)據(jù)？

◇決策是否基于那些真實(shí)的數(shù)據(jù)？

◇您能夠輕易的指出質(zhì)量問題的原因嗎？

◇您是否知道該在什么時(shí)間對(duì)您的設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)？

◇您能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)出結(jié)果嗎？

實(shí)施SPC可以讓您以上的疑問迎刃而解，并帶來產(chǎn)品差異性和廢料的消減，生產(chǎn)成本的降低，更高的生產(chǎn)效率和更有效的現(xiàn)場(chǎng)決策。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

1、熟悉統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)（數(shù)據(jù)類型、母體與抽樣…），熟悉Minitab軟件操作

2、理解中心極限定理，理解點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)的區(qū)別

3、理解過程能力指數(shù)Cp/Cpk/Pp/Ppk/Sigma水平（Z值）定義與計(jì)算方法

4、 能夠利用Minitab軟件針對(duì)目標(biāo)變量的測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行過程能力分析

5、理解SPC圖的分類及其控制思路

6、能夠準(zhǔn)確解析SPC圖的各類異常狀況

7、掌握企業(yè)全面導(dǎo)入SPC技術(shù)的步驟、要點(diǎn)及關(guān)鍵成功要素

【成果鑒定】

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《SPC培訓(xùn)證書》。

【課程大綱】

【培訓(xùn)模式】

培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。

【課前準(zhǔn)備】

1、空杯的心態(tài)

2、不被打擾的學(xué)習(xí)時(shí)間

3、做好計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)出席 

【課程特色】

1、小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)。

2、結(jié)果導(dǎo)向：真實(shí)案例貫穿始終，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合；

3、教學(xué)相長(zhǎng)：關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

注：同一企業(yè)報(bào)名5人以上或提前20天繳費(fèi)報(bào)名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報(bào)名5人以上可獨(dú)立開班。 

【培訓(xùn)售后服務(wù)方案】

1、課程結(jié)束后，將有專人對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估跟進(jìn)。

2、參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費(fèi)重聽特權(quán)。

3、及時(shí)提供天行健咨詢公司各類最新培訓(xùn)信息。

4、提供全面、貼身設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程、靈活生動(dòng)的教學(xué)方式及交流平臺(tái)。不定期組織免費(fèi)研討會(huì),為客戶之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。