1.高層領導的大力支持和參與
精益六西格瑪物流系統(tǒng)的實施需要大量的時間和資源(包括人力、物力和財力)。領導的支持和參與是成功的首要因素。
2.明確的戰(zhàn)略目標
高層管理者要明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向，讓所有員工都能理解并參與實際工作。
3.完善基礎管理
六西格瑪用數(shù)據(jù)說話，所以要有健全的質量管理體系和良好的數(shù)據(jù)管理基礎，才能保證企業(yè)用真實有效的數(shù)據(jù)實施變革。
4.合適的項目和有效的團隊
精益六西格瑪物流項目需要一個黑帶(BB)帶領團隊成員經過幾個月的努力完成。好的項目是成功的一半，需要有效的團隊。應選擇一名負責任且有權力的六西格瑪黑帶作為團隊領導。選擇那些有熱情、有培養(yǎng)前途的綠帶(GB)作為團隊成員。
5.高水平的培訓和咨詢
精益六西格瑪有一系列的質量工具和方法來解決工具中的問題。一般企業(yè)很少具備培訓和項目咨詢的條件，大部分還是需要依靠企業(yè)外部的咨詢機構來完成一系列的培訓和項目咨詢工作。
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