在過去的幾十年里，六西格瑪和精益被用作質量改革、卓越和突破性績效的步驟。摩托羅拉創造了術語六西格瑪來將改進標準提高到一個新的水平，而精益則來自豐田的生產系統。
如今，精益和六西格瑪的開發是為了應對核心管理的挑戰:完美執行的挑戰、客戶價值最大化的挑戰以及相應的客戶需求。精益和六西格瑪用于所有行業和文化，以保持競爭優勢。
精益六西格瑪是一種方法，它將六西格瑪工具和精益工具的力量相結合，以創造最快的改進，最大限度地提高結果，并提高客戶滿意度。下圖1顯示了精益六西格瑪的方法模型:
二、什么是精益六西格瑪方法？
1.一個精益專家，綠帶或者黑帶將帶領或參與一個過程改進項目。
2.項目是解決問題或設計產品和服務的一種方式。
3.這個項目由提議者決定。
4.倡導者是負責啟動跨部門項目以確保公司業務績效的領導者。
三.如何看待精益六西格瑪
朱蘭博士曾提出“質量三元論”的觀點，在該觀點下管理過程分為三個步驟:計劃、控制和改進。被稱為朱蘭的“品質三部曲”，如圖2所示。
朱蘭三部曲的關鍵詞是精益六西格瑪管理“突破”。那么你怎么看精益六西格瑪？
1.突破意味著高水平的經營業績在本質上可以快速實現。突破不是巧合，它需要過程的系統性改變，這是通過“項目-項目”的方法實現的；
2.劣質成本是指如果每項任務一次性完成，就會消失的成本。也可以定義為理論最小成本與實際成本之差。
3.它是對改進產品、流程和服務的不懈追求。突破可能是六西格瑪級別的十倍以上的提升甚至3.4ppm。
4.精益六西格瑪是一套可以系統提升公司業績的方法論和工具。
5.對于一個持續取得突破，滿足利益相關者需求的公司來說，需要熟練掌握計劃。
并控制和提高質量技能。
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