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天行健精益六西格瑪顧問認為：這需要看情況而定。如果您使用的計算機有一個能夠同時執(zhí)行幾個作業(yè)的程序，那么答案是否定的。原因是您只在執(zhí)行一項任務(wù)-您正在計算機上工作。
另一方面，如果您同時使用兩個不同的進程，而且這種類型的多任務(wù)處理會產(chǎn)生變化，并且變化被視為錯誤或缺陷。要知道，產(chǎn)品線的一致性是讓客戶不斷回頭的原因。
由于精益六西格瑪專注于因變化而產(chǎn)生的缺陷，自然傾向于減少變化。以下是一些減少變化的簡單方法：
查看你嘗試改進的流程是如何工作的，然后查找可以刪除的非增值步驟，例如瓶頸。瓶頸是流程中限制其可處理容量的一個步驟。
通過使用 5WHY工具和因果圖（也稱為魚骨圖）來減少常見原因的變化。
使用檢查表。
使用帕累托圖，這個圖表是一個很好的視覺效果，描述了情況最糟糕的時候。
流程圖非常適合顯示工作的流程。流程圖還按執(zhí)行順序顯示了流程的各個步驟。使用流程圖可以很容易地發(fā)現(xiàn)可以消除的非增值步驟。
無論你決定使用哪種精益六西格瑪工具來減少差異，你都必須這樣做。你的產(chǎn)品或服務(wù)因其一致而贏得了良好的聲譽，而缺陷只會使你的業(yè)務(wù)或組織倒閉。我們要始終注意業(yè)務(wù)流程中的變化。
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