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1.聚焦高，從低培養(yǎng)文化

精益六西格瑪?shù)膶崿F(xiàn)最終目的是形成精益六西格瑪?shù)奈幕幕男纬刹豢赡芤货矶停枰袆雍蜁r間的雙重沉淀。所以要高目標(biāo)、低起點，遵循精益六西格瑪實現(xiàn)的規(guī)律，一步一步走精益六西格瑪?shù)穆窂剑瑥幕A(chǔ)開始，到最后。

2.與策略充分結(jié)合，創(chuàng)造效果

精益六西格瑪執(zhí)行的真正驅(qū)動力是企業(yè)戰(zhàn)略，精益六西格瑪服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的部署。因此，在進(jìn)行精益六西格瑪活動時，首先要制定企業(yè)戰(zhàn)略，形成工作優(yōu)先級，然后應(yīng)用精益六西格瑪系統(tǒng)進(jìn)行具體開發(fā)，完善具體業(yè)務(wù)指標(biāo)，幫助企業(yè)完成工作優(yōu)先級并實現(xiàn)

3.加強(qiáng)精益六西格瑪?shù)娜藛T培訓(xùn)

精益六西格瑪人才的培養(yǎng)很重要。形成精益六西格瑪文化，需要培養(yǎng)不同層次的人才。首先是管理層，主要是精益六西格瑪管理理念的引入，使得管理層對精益六西格瑪管理有了清晰的認(rèn)識，重點是如何構(gòu)建精益六西格瑪管理基礎(chǔ)和戰(zhàn)略層面的規(guī)劃。第二層:精益六西格瑪黑帶文化。通過對精益六西格瑪管理方法的學(xué)習(xí)和實踐，黑帶可以掌握精益六西格瑪突破的方法和技術(shù)、經(jīng)驗精益六西格瑪管理思路，實現(xiàn)解決問題的思維和行動方法的訓(xùn)練轉(zhuǎn)化，從而成為企業(yè)提升精益六西格瑪管理的中堅力量。第三層:精益六西格瑪綠帶文化。

在X診所實施精益六西格瑪后，已經(jīng)有了明顯的改善，所以有一些數(shù)據(jù)你得看看:

x診所從目前換藥流程中找出了89個相關(guān)影響因素，最終通過層層篩選合并，改進(jìn)了6個關(guān)鍵影響因素；

通過項目的改進(jìn)，在保證傷口護(hù)理質(zhì)量的前提下，每次換藥可節(jié)約8分鐘，每年節(jié)省人力1234小時，人工成本11.8萬元，耗材成本2.4萬元。

通過流程改進(jìn)，減少浪費，提高工作效率，提高患者滿意度。