1.六西格瑪優(yōu)化的對象往往是局部的,缺乏整個系統(tǒng)的優(yōu)化能力,因此需要將其需要解決的問題與整個系統(tǒng)聯(lián)系起來,然后對流程進(jìn)行優(yōu)化。精益生產(chǎn)理論的優(yōu)勢之一是管理的系統(tǒng)流程,可以為六西格瑪項目管理提供框架。
系統(tǒng)中往往存在無法增值的流程或活動。無論員工如何努力,都無法超越系統(tǒng)流程的設(shè)計能力。流程重新設(shè)計的目標(biāo)是盡可能地消除此類活動或流程。精益生產(chǎn)對此有一套完整有效的方法和工具。
2.精益依靠專家和人才的獨特知識,采用直接解決問題的方法。因此,對于簡單的問題,它可以更快地解決問題,但缺乏知識的標(biāo)準(zhǔn)化,對于復(fù)雜的問題,它缺乏效率,不能保證它在統(tǒng)計控制之下。而六西格瑪 管理更好地整合了各種工具,采用量化的方法分析解決問題,有標(biāo)準(zhǔn)化的DMAIC流程解決問題,為復(fù)雜問題提供了可操作性很強的解決方案和工具。
一句話,精益六西格瑪做什么,六西格瑪管理告訴我們怎么做才能保證流程得到控制。對于不同復(fù)雜程度的問題,需要采用不同的方法來解決,因此有必要將它們結(jié)合起來。
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