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精益六西格瑪管理是國(guó)外兩種先進(jìn)管理理念和方法的有機(jī)結(jié)合。所有優(yōu)秀的企業(yè)都在推行這種管理方法，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在實(shí)施和應(yīng)用，產(chǎn)生了顯著的效益。與此同時(shí)，這套管理理念和方法也成為優(yōu)秀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)武器和法寶，通過這種方法可以更好地實(shí)現(xiàn)流程縮短、成本降低、質(zhì)量提升、制度完善等一切工作。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品要進(jìn)入市場(chǎng)，一是提高技術(shù)水平，二是提高管理和服務(wù)，要與國(guó)際接軌，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須做好管理，杜絕浪費(fèi)，降低成本。因此，開展精益六西格瑪管理活動(dòng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)我們公司來說，這種方法的應(yīng)用更有價(jià)值，它將是改變我們管理現(xiàn)狀和未來快速發(fā)展的重要方法。

如何不斷推進(jìn)精益六西格瑪管理項(xiàng)目

二是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建立高效平臺(tái)

精益六西格瑪該項(xiàng)目首次在公司實(shí)施。公司沒有現(xiàn)成的項(xiàng)目操作人員和經(jīng)驗(yàn)可供參考，面臨的困難也很多，可以說是前所未有。好的精益六西格瑪管理活動(dòng)不可能一蹴而就，必須建立在一定的管理平臺(tái)上。目前我們的管理水平還很粗放，優(yōu)秀的管理和高效的管理還有很長(zhǎng)的路要走，也需要提高。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各機(jī)構(gòu)、各職能部門要圍繞中心工作，完善機(jī)制，提升管理，強(qiáng)化執(zhí)行，營(yíng)造項(xiàng)目實(shí)施的良好氛圍，同時(shí)開辟專門渠道。管理水平的提高將有利于項(xiàng)目的實(shí)施。同時(shí)，要把質(zhì)量體系的運(yùn)行和管理結(jié)合起來。通過本次活動(dòng)的開展，五個(gè)項(xiàng)目將取得成效和實(shí)際效果。

第三，項(xiàng)目人員要有使命感

能被認(rèn)定為項(xiàng)目黑帶/綠帶的人員非常光榮，承載著打造公司先進(jìn)管理平臺(tái)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和快速發(fā)展的使命。黑帶/綠帶人員要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，學(xué)好理論，應(yīng)用好工具，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)，早日成為項(xiàng)目導(dǎo)師。同時(shí)要當(dāng)好種子，發(fā)揮代代相傳的作用，推動(dòng)培育下一批精益六西格瑪項(xiàng)目骨干，通過項(xiàng)目管理達(dá)到點(diǎn)面俱到的效果。項(xiàng)目人員的培訓(xùn)可以為蘇俏項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)奠定項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著精益六西格瑪?shù)膶?shí)施，未來第一批項(xiàng)目人員將培養(yǎng)后備人才，應(yīng)在蘇僑苑項(xiàng)目開工后全面推廣。

四是高度重視項(xiàng)目實(shí)施

集團(tuán)和總公司都非常重視精益六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施，專門找了一個(gè)專業(yè)的咨詢公司為企業(yè)提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中受益最大。作為企業(yè)，沒有理由說不重視。各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要正確認(rèn)識(shí)，高度一致，堅(jiān)定不移，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真落實(shí)既定的五大工程。這些項(xiàng)目不僅給我們帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要大力支持項(xiàng)目發(fā)展，邊學(xué)邊學(xué)，舉一反三，學(xué)得快。希望通過相關(guān)人員的共同努力，讓公司今年的五個(gè)項(xiàng)目真正有特色，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為明年全面開展這項(xiàng)活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，在開展精益六西格瑪管理活動(dòng)時(shí)，無論什么級(jí)別的干部員工都能高度重視、表現(xiàn)出色、取得優(yōu)異成績(jī)，未來都會(huì)優(yōu)先選擇人員。

五、鼓勵(lì)項(xiàng)目功勛人才

為促進(jìn)項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施，公司建立了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，計(jì)劃使用一定資金作為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金，獎(jiǎng)勵(lì)完成項(xiàng)目較好、運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)水平較好的個(gè)人，鼓勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)和實(shí)施人員認(rèn)真快速學(xué)習(xí)精益六西格瑪知識(shí)，推動(dòng)創(chuàng)新思路，克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目；促進(jìn)項(xiàng)目人員成長(zhǎng)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

六.將項(xiàng)目管理理念和理念與企業(yè)文化相結(jié)合

精益六西格瑪管理理念和方法的應(yīng)用不僅是公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目人員的事，也是全體員工的事，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。既要穩(wěn)步推進(jìn)公司建立的黑帶、綠帶項(xiàng)目，又要使精益六西格瑪管理理念和方法與企業(yè)文化相互融合、相互促進(jìn)，形成公司特有的精益六西格瑪工作學(xué)習(xí)文化，并傳達(dá)到員工。深入一線班組，快速扎根公司，不斷推進(jìn)先進(jìn)管理平臺(tái)建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)，并不斷從點(diǎn)及面推廣實(shí)施。