1.管理創新需要團隊合作。
對于一個企業來說，其大部分的管理流程需要與很多不同的職能部門結合，然后通過相對復雜的業務形成一定的流程。企業的管理創新實際上就是改造甚至重建這些流程。所以，一個企業的管理創新不可能只靠個人或者一個部門就能實現。
2.管理創新活動需要良好的創新文化。
對于企業的管理層，他們應該鼓勵員工大膽改變現狀，學習一個創新的理念，分析公司落后的一些方面，提出一些改進的建議。此外，管理層應能容忍管理創新過程中偶爾出現的故障。
3.管理創新活動需要科學的方法。
對于企業的管理創新來說，要防止一些盲目的方式，企業的管理創新需要用科學的方法來指導，這就需要企業建立一定的培訓體系，尤其是對于一些重要的項目創新團隊，要進行定期的強化培訓。
4.管理創新需要特殊的組織和晉升制度。
雖然企業的管理創新是在企業內部進行的，但是不可能單純依靠自己的努力，這就需要一些特殊的創新推廣組織。同時企業也要建立一定的激勵機制和項目管理體系，這可以說是企業管理創新的條件以及前提。
二.精益六西格瑪思想在企業設備中的實踐管理
1、設備管理優化
企業設備管理的優化和設備精益庫存管理的實現，主要是基于滿足企業的生產需求，可以說是企業維護設備的基本保障，也屬于占用企業資金很大一部分的主體結構。因此，合理優化設備管理是企業對精益的實施。對于部分生產設備，公司首先進行了分類措施，統一制定了相關標準。
2.優化生產設備的設置
在設備管理中引入精益的思想后，企業需要重新組織設備設置。企業優化了生產設備管理的設置，在一定程度上實現了生產設備精益的設置。首先，我們根據生產設備的不同型號、重要性、啟動時間等進行分類。對于一些狀態危急、有長期啟動要求的設備企業，我們盡量備份，并保留備份機，防止設備突然故障造成生產停滯，造成一定的經濟損失；對于一些長時間不啟動的生產設備，企業根據此類設備的啟動頻率制定相關標準，最終做出是否做好備用準備的決定。對于那些不關鍵或者只是偶爾啟動的生產設備，企業直接取消備用安排。
3.優化設備能耗，實現設備精益能耗。
管理對設備能耗進行了優化。對于企業來說，生產設備的運行能耗是企業整個生產成本的主要組成部分。因此，據說精益六西格瑪管理在這方面的應用可以取得顯著的效果。公司主要從兩個方面優化生產設備能耗。首先，對整個公司的所有設備進行檢查，以確定這些設備的選擇是否超過生產的實際需求。其次，一些新技術已經應用到一些設備上，一些先進技術也可以在降低設備能耗方面發揮顯著作用。通過將先進技術應用于生產設備，很多設備的能耗為精益六西格瑪管理。
總之，精益六西格瑪管理屬于企業有效的改進方法管理創新，而精益六西格瑪則有效地將企業戰略管理與企業實施六西格瑪相結合。企業只有通過精益六西格瑪才能實現管理在生產、采購、人員上的優化和持續改進。
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